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我在很多次场合说过这样一句话：三流企业靠卖产品赚钱；二流企业靠做品牌和营销赚钱；一流企业你根本看不懂他怎么赚钱！
今天要跟大家分享的是一个做洗衣机的厂商，这些年因为厂房租金成本上涨，人员工资上涨，再加上营销高层的变动，很多经销商都被离职高管带走了，企业瞬间陷入困境，从一年可以盈利1亿，到亏损了3000万。
这家企业的老板行姓李，经过朋友介绍，找到了我，在听了我的《36天盈利模式》课程之后，李总让我给他设计一套商业模式，希望将自己的企业扭亏为盈，只要不亏钱就行！
就这样，我跟着李总，来到了他的在无锡的工厂，实地调研了一天，发现他们的生产工艺非常不错，在国内都是非常领先的。
于是，我跟团队商量之后，给李总设计了一套颠覆传统的商业模式：
首先，我们的洗衣机不做零售处理，而是采用“免费送”的模式，因为李总的仓库积压了大量的洗衣机，销售不出去，所以，要想快速获利，那就必须采取非常规的手段。
我们所说的“免费送”，当然不是送给消费者，要不然怎么盈利呢？
那具体怎么“免费送”？接下来，我给大家详细解析一下这个巧妙的方案：
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