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我在很多次场合说过这样一句话:三流企业靠卖产品赚钱;二流企业靠做品牌和营销赚钱;一流企业你根本看不懂他怎么赚钱!

今天要跟大家分享的是一个做洗衣机的厂商,这些年因为厂房租金成本上涨,人员工资上涨,再加上营销高层的变动,很多经销商都被离职高管带走了,企业瞬间陷入困境,从一年可以盈利1亿,到亏损了3000万。

这家企业的老板行姓李,经过朋友介绍,找到了我,在听了我的《36天盈利模式》课程之后,李总让我给他设计一套商业模式,希望将自己的企业扭亏为盈,只要不亏钱就行!

就这样,我跟着李总,来到了他的在无锡的工厂,实地调研了一天,发现他们的生产工艺非常不错,在国内都是非常领先的。

于是,我跟团队商量之后,给李总设计了一套颠覆传统的商业模式:

首先,我们的洗衣机不做零售处理,而是采用“免费送”的模式,因为李总的仓库积压了大量的洗衣机,销售不出去,所以,要想快速获利,那就必须采取非常规的手段。

我们所说的“免费送”,当然不是送给消费者,要不然怎么盈利呢?

那具体怎么“免费送”?接下来,我给大家详细解析一下这个巧妙的方案:

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